Liderazgo transformacional y su relación con el desgaste ocupacional en la empresa INDUPALSA S.A., distrito de Caynarachi, periodo 2021

Abstract

Liderazgo transformacional y su relación con el desgaste ocupacional en la empresa INDUPALSA S.A., distrito de Caynarachi, periodo 2021. La investigación titulada “Liderazgo transformacional y su relación con el desgaste ocupacional en la empresa INDUPALSA S.A., distrito de Caynarachi, periodo 2021”. Cuyo objetivo principal fue establecer la relación entre el liderazgo transformacional y el desgaste ocupacional en la empresa INDUPALSA S.A., distrito de Caynarachi, periodo 2021. Metodológicamente fue de tipo aplicada, no experimental. Asimismo, tuvo una capacidad muestral de 60 trabajadores, empleándose cuestionario como instrumento y encuesta como técnica. Como conclusión, se ha referenciando al objetivo general, objetivo general, tras la aplicación de la prueba obtuvimos que el valor “p” (0.00) obtenido, mientras tanto, el valor “r” es de 0.826 en resumen, se acepta la hipótesis de investigación: La relación que existe entre el liderazgo transformacional y el desgaste ocupacional en la empresa INDUPALSA S.A., distrito de Caynarachi, periodo 2021, es significativa. En cuanto a los hallazgos sobre el liderazgo transformacional, se observa que el 53% de los participantes lo clasificaron como regular, mientras que el 30% lo consideraron de baja calidad y únicamente el 17% lo calificaron como excelente. Ahora bien, respecto al desgaste ocupacional se obtuvo que el 67% de los trabajadores consideró de categoría regular, mientras que el 22% la posicionó en categoría alta y sólo el 12% bajo.Transformational leadership and its relationship with occupational attrition in the company INDUPALSA S.A., Caynarachi district, period 2021. The research entitled “Transformational leadership and its relationship with occupational burnout in the company INDUPALSA S.A., district of Caynarachi, period 2021” had as general objective to establish the relationship between transformational leadership and occupational attrition in the company INDUPALSA S.A., district of Caynarachi, period 2021. Methodologically, it was an applied, non-experimental study, it had a sample capacity of 60 workers, using questionnaire as instrument and survey as technique. As a conclusion, concerning the general objective, after the application of the test the “p” value (0.00) was obtained, meanwhile, the “r” value was 0.826, in summary, the research hypothesis is accepted: The relationship that exists between transformational leadership and occupational attrition in the company INDUPALSA S.A., Caynarachi district, period 2021, is significant, On the other hand, in reference to the results of the transformational leadership variable, 53% of respondents placed it in the regular category, while 30% placed it in the low category and only 17% in the high category. Regarding occupational burnout, 67% of the workers considered it to be in the regular category, while 22% placed it in the high category and only 12% in the low category.