Propuesta de planificación estratégica para el logro de metas institucionales en la Universidad Nacional de San Martín, 2023

Abstract

“Propuesta de planificación estratégica para el logro de metas institucionales en la Universidad Nacional de San Martín, 2023” En la universidad a pesar de contar con objetivos institucionales claros, existe una falta de coherencia y coordinación entre los diversos departamentos y facultades para ejecutar las acciones necesarias que permitan alcanzar dichas metas. Esta falta de alineación estratégica obstaculiza el progreso efectivo hacia los objetivos institucionales, generando duplicación de esfuerzos, desaprovechamiento de recursos y falta de sinergia entre las diferentes áreas de la universidad. En esta línea, se ostentó como objetivo general diseñar una propuesta de modelo de planificación estratégica para el logro de metas institucionales en la Universidad Nacional de San Martín, 2023. Mientras que como objetivos específicos: a) identificar la situación actual de la planificación estratégica en la UNSM; b) identificar el nivel de logro de metas institucionales en la UNSM; c) reconocer las características de la propuesta de planificación estratégica de la UNSM. Con la finalidad de concretar los objetivos, se empleará como técnica la encuesta y como instrumento el cuestionario, datos que serán analizados mediante el software Excel y desarrollando una propuesta integral de planificación estratégica, estableciendo mecanismos claros de coordinación, comunicación y seguimiento para garantizar la alineación de todas las áreas de la universidad hacia los objetivos comunes. Los resultados esperados fueron que el modelo planteado de planificación estratégica propuesto por Sainz de Vicuña, el proceso se compone de tres grandes fases interconectadas: el análisis estratégico que constituye el punto de partida, donde se realiza un examen profundo tanto del entorno externo como del ámbito interno de la organización; seguidamente la formulación de estrategias, es aquí se toman decisiones clave sobre el rumbo que tomará la organización para alcanzar sus metas y aprovechar las oportunidades detectadas y potenciar las fortalezas de la organización. Por último, la implementación de estrategias, que implica poner en marcha todo lo planificado, es decir, ejecutar las acciones necesarias para hacer realidad los objetivos propuestos.

“Strategic planning proposal for the achievement of institutional goals at the National University of San Martín, 2023.” Although the university has clear institutional objectives, there is a lack of coherence and coordination among the various departments and faculties to execute the necessary actions to achieve these goals. This lack of strategic alignment hinders effective progress towards institutional objectives, generating duplication of efforts, waste of resources and lack of synergy between the different areas of the university. In this context, the general objective was to design a proposal for a strategic planning model for the achievement of institutional goals at the National University of San Martín, 2023. The specific objectives are: a) to identify the current situation of strategic planning at UNSM; b) to identify the level of achievement of institutional goals at UNSM; c) to recognize the characteristics of UNSM's strategic planning proposal. In order to achieve the objectives, the survey will be used as a technique and the questionnaire as an instrument, data that will be analyzed using Excel software and developing a comprehensive strategic planning proposal, establishing clear mechanisms for coordination, communication and monitoring to ensure the alignment of all areas of the university towards common objectives. The expected results were that according to the strategic planning model proposed by Sainz de Vicuña, the process consists of three major interconnected phases: the strategic analysis, which is the starting point, where a thorough examination of both the e xternal environment and the internal environment of the organization is carried out; then the formulation of strategies, where key decisions are made about the direction that the organization will take to achieve its goals and take advantage of the opportunities detected and enhance the strengths of the organization. Finally, the implementation of strategies, which involves putting everything planned into action, that is, executing the necessary actions to make the proposed objectives a reality.